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知识说明 - 咨询产品
领导企业如何加强供应链管理，提升运营绩效？
许多企业正在向一个随需应变的、以客户为导向的供应链演进。这是一个企业与重要客户、合作伙伴、供应商和服务提供商端到端整合的供应链。作为一流的供应链，企业需要积极调整战略，并采用领先的管理实践，包括：
2022-02-20
疫情影响下咨询公司的两种活法
伴随全球疫情对于经济影响，对于实体经济冲击，我们发现很多企业利用这个契机做一些战略选择，有得一种是扩张，一种是收缩；扩张：行业或细分行业优秀企业，针对产业上下游进行并购或深入合作，扩大市场份额，我们的咨询企业某通讯企业增长50%，某视频会议企业增长1倍等等。
2022-02-16
做咨询这么辛苦，为何这么多人想从事咨询？
但是如果只有苦逼，谁愿意坚持下去呢？我还是有一些吸引人的地方。 咨询还是有几个方面好处：钱多，体面，路宽，假长，自由,钱多：薪酬起点还行，薪酬高度有限，简单说类似老中医越老越值钱；
2021-03-10
盲人画象，看顾问企业辅导场景
当我还是助理顾问时，我有幸遇到一位有20年以上咨询顾问杨老师。他告诉我顾问需要有一定特质和潜质，在一次偶然机会也给我示范顾问如何辅导客户的场景，虽然事情过去10年，回忆起来还是很受用。
2021-03-17
用价值投资的角度看待咨询
我对于咨询思考，企业应该把咨询作为价值投资而不是企业成本费用； 如果企业家把咨询作为成本费用，每年年底做明年预算就是思考这个费用可否减少。如果你把咨询作为一个企业发展重要投资，而这个投资重点是在企业团队人员能力提升上。
2021-03-18
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