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多工厂联合管理成功项目实践
- 成立联合MC组织和运作机制，进一步成立JXM项目组，通过构建资源共享平台和联合管理系统进行项目化管理。最终实现六个统一，即一个思想，一种氛围，一个方法，一套标准，一批人才，一个模式。
多 工 厂 联 合 管 理
多个工厂在管理过程中常常遇到的部分实际问题
多工厂联合管理怎么做？
- 成立联合MC组织和运作机制，进一步成立JXM项目组，通过构建资源共享平台和联合管理系统进行项目化管理。最终实现六个统一，即一个思想，一种氛围，一个方法，一套标准，一批人才，一个模式。
- 思想未转变:各工厂只关注自己,没有六地工厂是一体的意识；
- 自我为中心:学、比、赶、超、帮氛围不强，均认为自己工厂是最好的；
- 资源没共享，重复劳动：工厂布局、工艺路线制定、设备招标、产品技术变更等均不考虑异地是否可行；
- 不愿分享:不愿向兄弟工厂分享本工厂亮点,亮点复制没有形成机制;
- 高层管理者协调统一难：同样的信息要向每个工厂都说一次,，工厂间协调工作繁杂;
- 跨组织交流少
- 各工厂肚子处理问题和异常
- 相同的工作，重复研究
- 信息不能快速共享
- 资源配置不同，管理方式不同
- 制造过程一致性差
- 不清楚其他工厂目前在做什么，如何做
- 自闭式管理，难以提升管理水平
- 处理相同问题方法不一致
- 投入研究相同问题的时间、人力浪费
现在困惑
主要原因
产生的问题与浪费
多工厂联合管理介绍
定义：Virtual Factory Management，即虚拟工厂管理系统，是一
种多工厂联合管理方式，核心思想是将多个工厂看成一个工厂
来进行管理
理念：One Team、One Voice、One Vision
我们是一个整体，一个工厂做不好，代表我们都没做好
一个工厂遇到问题，这是我们的共同问题
一个工厂获得的知识，要充分共享到其它工厂
- VF管理模式是从联想集团引入。联想制造体系从2003年开始，通过对英特尔等跨国企业的制造工厂管理模式的考察，逐步建立的工厂管理方式
- 在联想推行三年后，在现场管理、工艺技术、KPI指标和干部能力提升等方面取得巨大进步，并总结出VF建立、推行、运作、管理的方法体系
- 现联想的各制造工厂，10多年来，一直保持这个VF的组织管理体制、在资源共享、技术方法亮点复制、整体KPI指标等方面持续进步
驻厂顾问手把手辅导，陪伴企业共同成长
以培养人为主要，重在启发企业团队解决问题
派遣高管入职，协助企业部门管理提升
指标对赌，根据指标收益获得咨询费
供顾问专业意见，为企业管理层答疑结果
我们为您提供五种贴心服务
为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求
驻厂式
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托管式
对赌式
常年式
电池VF案例
- 2015年10月在单一工厂开始导入精益管理，并取得较大改善成果，伴随新能源电池政策利好需要快速新建工厂并快速实现产能提升；于2017年1月开始导入多工厂联合管理体系，经过1年多的项目实践，实现年营业额近100亿元位居全球新能源动力电池规模第三。
多工厂联合管理实施步骤
- 成立联合MC组织和运作机制，进一步成立JXM项目组，通过构建资源共享平台和联合管理系统进行项目化管理。最终实现六个统一，即一个思想，一种氛围，一个方法，一套标准，一批人才，一个模式。
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