咨询服务
行业方案
认证服务
新闻资讯
关于我们
一 周 一 标 杆
- 一周一标杆是将6S改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善，从而打造榜样的力量。
- 目的：建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题。树立6S班组建设改善文化，统一企业管理团队的思想。
一周一标杆的方法论
- 团队改善主题：意识革新、树立标杆 ，在项目实践过程中需要加入《6S基础知识/可视化标准》和《6S推进流程/改善十大精神》，不断提升项目小组成员的标杆意识。
“一周一标杆”推进模型
“一周一标杆”启动周推进流程
“一周一标杆”项目成果
驻厂顾问手把手辅导，陪伴企业共同成长
以培养人为主要，重在启发企业团队解决问题
派遣高管入职，协助企业部门管理提升
指标对赌，根据指标收益获得咨询费
供顾问专业意见，为企业管理层答疑结果
我们为您提供五种贴心服务
为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求
驻厂式
教练式
托管式
对赌式
常年式
希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系！
caisq@honylean.com
13922518167
caisq-henry
Copyright ( ) 2022-2023 HonyLean.Com 伟弘咨询
