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精 益 六 西 格 玛
6s活动推行组织运作
6s活动推行组织运作
- 建立策略发展方向并确保选择的专案与公司策略及方向一致
- 选择与事业发展需求相关之专案盟主
- 管理专案主要查核•指派盟主、流程拥有者，并确认他们适当的参与专案点
- 审核与审查提议之解决方案、经费与专案进度
- 确认暨有成果之维持性，并提供适度激励
6-Sigma 委员会
- 实际推行和负责 6-Sigma专案推动
- 与其他流程和功能单位主管协调与沟通
- 衡量、监控6-Sigma专案绩效
- 确认改变已被接受与执行
- 确认专案成果可量化并以文件记载
- 确认关键流程、衡量指针与成果被持续的监控
- 在专案执行过程中协助将专案小组的权责移转到责任组织
- 保存与运用所学到的课程
6-Sigma专案核心小组 (PCT)
6s活动推行组织运作
说明
绿 带
(GB, Green Belt)
黑 帶
(BB, Black Belt)
硕 士 黑 带/黑带大师
(MBB,Master Black Belt)
叙述
- 兼职参与专案
- 专注于1-2个专案 (同时)
- 依专案特性挑选出
- 负专案全责专职 (Full Time)
- 专注于 1-3 个专案 (同时)
- 依专案特性挑选出
- 专职之顾问角色
- 协助多个 BB 与专案小組
- 开发导入专家资源
专长
- 熟悉该专案相关流程
- 专案管理技巧
- 问题分析与解决技巧
- 专案小组领导技巧
- 专案管理技巧
- 问题分析与解决技巧
- 统计手法与QC技巧
- 跨功能工作经验
- 分析/技巧专长
- 流程之指导/监督/教育技能
职责
- 配合专案进度/小组工作计划,并将之与管理层级联接
- 协助开发衡量与管制系统 (如,数据搜集计划/流程管制表等)
- 挑选小组成员
- 负责专案进度/小组工作计划, 并将之与管理层级联接
- 开发衡量与管制系统 (资料搜集计划/流程管制表等)
- 帮忙组员使用适当6-Sigma工具
- 确认和寻找资源及信息
- 开发BB/带动专案小组成 功/提供流程改善与统计 技巧的专长
- 亦可能被指派加入流程管理小组
6s活动推行组织运作
- 6 sigma牵涉到组织文化的改变，必须透过教育训练改变工作上既有的思维模式，训练的对象则分为专职项目活动的黑带、绿带等不同层级培养方案。
- 我们为组织和个人提供六西格玛培训和企业认证服务，也为个人申请国家六西格玛黑带提供支持。
- 我们顾问均来自全球最顶尖六西格玛系统学习认证，并在大中华区提供超过20年的培训和辅导服务。
主题
对象
时间
内容
6 sigma概念与应用
全部
2天
- 基本6 sigma架构及DMAIC流程
- 流程改善的手法介绍
- 简短的实务操作或模拟
- 6 sigma的成功关键因素
主导6sigma变革
经理级及以上
5天
- 6 sigma office组织及角色/技能
- 专案选择
- 6 sigma衡量和分析流程工具
- 项目检讨重点
- 案例研讨与项目模拟演练
6sigma改善的基本技能训练
绿带/黑带候选人
5天
- 问题分析与解决(PSP)
- DMAIC改善流程
- 核心衡量与改进工具简介
- DFSS设计再设计流程
- 案例研讨与项目模拟演练
进阶6 sigma工具
黑带候选人
5天
- 建立共识所需的技能和方法
- 引导讨论、主持会议、控制争议
- 应付复杂项目挑战的技能简介(抽样与数据收集、基本实验设计、相关与回归分析)
- 专门技能和工具的简介(多变量分析、田口方法、QFD)
- 案例研讨与项目模拟演练
驻厂顾问手把手辅导，陪伴企业共同成长
以培养人为主要，重在启发企业团队解决问题
派遣高管入职，协助企业部门管理提升
指标对赌，根据指标收益获得咨询费
供顾问专业意见，为企业管理层答疑结果
我们为您提供五种贴心服务
为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求
驻厂式
教练式
托管式
对赌式
常年式
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