质 量 管 理

       企业在质量管理有5个等级，从质量作坊式到卓越质量管理式，我们在陪伴企业质量成长过程中提供多种解决方案，对内：如何提升制程质量（FPY），构建质量体系和组织。对外：如何降低客诉，如何完成客户QSA/QPA审核。对供应商如何提升供应商的质量能力以满足企业发展过程需求。

质量是企业的生命线

企业实施质量管理的5个阶段

目的：

• 消除影响成本损失的质量顽疾

内容：

• 质量关键指标及测量体系建立   
• 顽疾问题解决
•  课题改善

目的：

• 健全指标体系并稳定质量关键指标

内容：

• 质量监控:关键控制点,边界样本
• 质量资源初步配置
• 过程控制:三大检查（首自顺)三不原则,过程生产条件标准化
• 现场5S管理
• 连线化生产

目的：

• 健全质量标准和管理流程，降低不确定因素，提升员工技能和质量意识

内容：

• 操作标准化
• 健全质量管理流程
• 自动化加准时化生产
• 员工质量意识和技能培育活动

目的：

• 搭建质量系统框架，由“事后控制”向“事前预防”转变，降低系统质量风险

内容：

• 质量BPI
• 质量组织调整
• 质量系统工具应用
• 产品模块化设计
• 精益供应链

目的：

• 建立质量持续改进机制，不断完善质量体系和改进产品

内容：

• ISO/TS质量体系
• 质量成本系统
• 6西格玛管理

直通率提升（FPY）

• 伟弘精益直通率改善常用方法：①不良原材料上线前的筛选②因不适当的标准而引起的合格品的耗损减少③利用技术或工程手段对过程参数进行重新设计，如六西格玛④对关键操作方法和流程进行重新设定⑤导入防呆防错减少人为的失误⑥关键设备或环境的改造⑦过程中潜在风险的预防
• 成功项目实践：如联想手机、沃特玛电池、新乳业、美的家用空调等

客户审厂（QSA/QPA）

• 辅导企业通过国内顶级头部企业的QSA/QPA审核，系统提升企业质量管理水平，以高于国家标准的水平不断鞭策企业，让企业在质量管理道路上不断前行。
• 成功项目实践：东风股份质量管理体系辅导，东维丰通过联想审厂，卓翼手机通过联想审厂等

客诉降低

• 客诉涉及客户结构和产品结构的双重动态影响，因此客诉降低是个系统工程，伟弘精益建议站在全面质量管理TQM角度进行思考，从纷繁环境中提取关键因素，防治相结合。
• 成功项目实践：如扬修等。

供应商质量改善

• 我们建议关注：1.内部KPI-上线不良率/异常：①SQE组织②供应商管理流程③招标管理④SQE审厂⑤来料异常检讨⑥供应商专案改善。2.外部KPI-来料批次不良率：①对于库存物料（特采处理，超期物料管理，生产物料异常处理）②对于新进来料：（IQC检验能力，驻厂检验，IQC检验方法。
• 成功项目实践：联想手机供应商，吉利汽车供应商，万家乐供应商，思摩尔供应商等。

我们为您提供五种贴心服务

为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求

驻厂式

教练式

托管式

对赌式

常年式

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