精益供应链--伟弘精益咨询-六西格玛咨询-精益管理咨询

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关于我们

精益供应链

我们积累了众多行业几百家企业供应链建设经验，包含供应链成熟度评估、集团企业供应链管理、供应链战略、计划与库存管理、采购与供应商管理、仓储与物流管理、供应链体系重构等
供应链业务非凡拔萃，我们提供落地辅导而非方案交付，意在打造基于企业核心竞争力的快速、高效、随需应变的卓越型供应链，从而提高企业提高利润、降低成本、提高服务质量和响应速度。
我们即完成采购供应链管理、供应链战略、组织与绩效模块，我们还在供应链指标改善上有非凡业绩。

供应链管理

采购与供应商管理

集成供应链

供应链指标改善

准时交付率提升是一个综合性课题，但不少企业却采取比较片面的改进方法，因此效果自然有限并且反弹。伟弘精益建议采用一体化的整体思想，即以SLA为指导，计划为主线，三方协同（与供应商、研发、营销协同），组织管控、业绩管理、流程管理为后盾。数百家企业采用此方法论而从中收益。

准时交付率提升

供应链节奏日益加快，交付响应速度可能直接决定是否能抢先竞争对手而获得订单。同时，缩短交付响应周期，不应该以增加备货和物料库存为代价，伟弘精益DPMO方法论就是在此背景下产生的，我们已成功为各行业数百家企业成功导入DPMO，从而有效提高了市场响应

交付响应周期缩短

库存周转效率提升

存货管理是企业的生命线，库存的降低意味着企业现金流的增加。然而很多企业无法掌握其成功的要素，伟弘精益TIM（全面存货管理，从组织、岗位和流程三方面）为企业提供成效立显、优势益彰的解决方案。
组织：Organization，成立存货管理委员会，明确组织的职责、KPI以及运作机制。
流程：Process，建立健全的存货管理制度，通过“缩短，转移，衔接”六字方针，精准施策。
岗位：Position，明确每个岗位在存货管理中的职责、技能及绩效，并加以规范。

伟弘精益采购与供应商管理采用采购卓越性框架，综合性的为企业提供采购转型，打造卓越采购组织，实现有竞争力的成本结构、保障供应、获取质量可靠性、提升资产管理效率
通过战略采购7步法和采购博弈棋盘法，建立竞争优势，持续降低企业采购成本；同时通过先进的供应商运营模型，持续挖掘供应商能量，供应商管理模型的九宫格，直击供应商关系管理的要核心，奠定共赢的基础

采购与供应商管理

4条主线+13大模块的集成计划模型，是伟弘精益经过10多年，上百家客户的实施经验总结提炼出来，为企业建立计划体系的优势提供帮助，可以有效发挥公司统一指挥的优势，提升客户满意度，降低运营成本
计划系统是复杂的，其所创造的价值也往往容易被忽视，唯有勾勒清晰管理的主线和层次，才能厘清当中逻辑和价值

综合计划体系

伟弘精益供应链服务的独特优势在于将战略、运营和支持系统有效结合起来，为项目的成功和可持续性打下基础
我们为数百家企业实现端到端的供应链规划和转型，帮助客户解决库存高、客户服务水平低、成本增长过快等问题，使供应链真正为企业的战略服务。同时为客户提升供应链管理的团队水平，使其在未来能够持续提升供应链管理水平