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经典案例 - 每个行业
肯德基的精益管理！
KFC内部对新进员工实行一对多、师傅带徒弟模式。如大家熟知的就是它炸薯条精确到多少秒。健全的制度可以解决很多生产和管理问题，前提是认真严格执行。曾有一篇报道曾说，KFC等餐饮连锁的冰水中细菌严重超标。其实它在制冰这方面也有非常严格的制度。
2022-02-14
案例：中小企业OEM工厂到OBM工厂的蜕变
东莞市S电子有限公司为一纯内资企业，成立于2002年1月，主要产品为有线电脑键盘，S公司之成立主要是想接台资电脑外设大厂L公司的外包代工订单。2014年，S公司年营业额8000万元，员工数: 800人，没有研发与销售部门(L公司代工占营收97%)，只有一款产品: 台式有线电脑键盘。
2021-03-04
某手机企业降本增效案例-2011年
P公司于2005年在中国东莞长安成立，是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业。其产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、日本、韩国、东南亚等市场。P公司于2008年5月推出手机产品，现正致力于智能手机、3G手机的研发；
2021-03-24
手套企业成本降低和管理优化项目
公司介绍：产品有PVC系列手套、丁腈系列手套、PE系列产品，手套年生产140亿只，产品可广泛用于医疗检查、急救、护理、牙科、实验室、食品加工、电子工业防护等多个领域。
2021-03-25
G公司柔性线改造变革案例
G公司成立于1998年，是国内领先的镍氢电池、锂离子电池的专业化集研发、生产、销售于一体的创新型集团企业，拥有员工近3000人。主要产品有锂离子聚合物电池、镍氢可充电电池两大系列。其中，锂电池广泛用于各类无人机、航模、车模、电动工具、电动自行车、电动摩托车、后备电源、手机等产品。
2021-05-18
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