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精 益 工 作 坊
- 快速改善周，又称现场快速改善突破（Shopfloor Kaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。
- 一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。
什么是精益改善周
什么是精益改善周
序号
改善周名称
序号
改善项目
1
VSM价值流图改善周
11
VM目视管理改善周
2
JIT准时生产现场改善周
12
RS流程标准化改善
3
Jidoka自働化改善周
13
Pull拉动/Kanban改善周
4
TPM全员设备维护改善周
14
Inventory库存改善周
5
OEE设备综合效力改善周
15
均衡生产/PMC改善周
6
SMED快速换模改善周
16
DLS精益西格玛设计改善周
7
Poke-Yoke防错技术改善周
17
LVC精益价值链改善
8
品质现场改善周
18
BPK业务流程改善周
9
物流配送改善周
19
MDI日常改善管理改善周
10
6S现场改善周
20
KPOW改善推进办训练周
快速改善周的实施流程
快速改善周的实施效果
- 改善活动致力于为改善目标创建和实施快速的、可行的方案，并且达成效益。
- 学以致用：中学员将第一天培训所学知识立即应用于改善活动，并转化成技能;学员在参与改善的过程感性认知到精益的精髓;以工厂内一个点的突破，带动改善的氛围，创建可推广的改善模式。（所以不同企业在快速改善周的细节上会有很大的不同）
- 快速见效：通过对选定范围实施改善活动，一周内取得QCDSM方面的快速改善成（效果视具体改善范围和项目介定）
序号
改善项目
可期待改善效果
1
生产效率
+20%以上
2
库存/在制品
-20%以上
3
空 间
-20%以上
4
5S/6S/7S
明显改善
5
品质
+20%以上
6
生产周期
-20%以上
7
设备效率
+20%以上
8
目视管理
明显改善
9
换模时间
-30%以上
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