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组 织 与 绩 效
我们从公司战略进行分解制定企业人力资源战略规划，给企业提供并不仅限于此的人力资源解决方案，“集团管理”“岗位职责”“绩效管理”“素质模型”“人才重塑”“薪酬福利”“EHR”等解决方法。
组织绩效
根据企业行业和所处阶段可以建立如下的分析模型来对各业务板块的管控模式做出合理选择。某电池企业在扩张过程我们提供操作性和战略性结合。
集团管理
以战略绩效指标分解为基础，采用合理的绩效考核方式，合理拉开绩效差异，强化绩效结果应用，最终实现“高绩效文化”
绩效管理
通过任职资格具体设定，明确各级干部基础任职要求和能力要求。
素质模型
伟弘精益以深厚IE能力和生产管理经验积累为基础，结合独立核算机制，已为几十家企业量身制定了计件薪酬体系，比如家具行业、食品行业。我们一般6个月以内即可为企业完成计件薪酬体系的搭建，后续如能辅以数字化手段，效果更佳。推荐企业首选传统咨询项目的合作方式，如果已经有一定基础，则选择“微咨询”常年顾问服务。
经典案例：美克美家员工和班组计件薪酬制度，易尚展示员工和班组计件薪酬制度等。
计件薪酬
驻厂顾问手把手辅导，陪伴企业共同成长
以培养人为主要，重在启发企业团队解决问题
派遣高管入职，协助企业部门管理提升
指标对赌，根据指标收益获得咨询费
供顾问专业意见，为企业管理层答疑结果
我们为您提供五种贴心服务
为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求
驻厂式
教练式
托管式
对赌式
常年式
希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系！
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