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精 益 师 认 证
- 成功举办10年，几百个项目案例受训和认证人员近万人
- 典型项目实践，如美的、技研新阳（日），DELL（美）等国内外企业开展项目实践。
序号
级别
初级精益师
中级精益师
高级精益师
1
培养目标
能够负责改善一条线
能够负责改善一个车间
能够负责改善一个工厂
2
参加对象
班组、技术员、工程师、主管
主管、经理、中高级工程师
经理、总监、高级工程师
3
项目周期
3个月
3个月
3个月
4
培训方式
每周1-2次课程+项目
每周1次培训+项目
每周集中2天培训+项目
5
组织管理
以班级形式，上课在一起，项目分开做
以班级形式，上课在一起，项目分开做
以班级形式，上课在一起，项目分开做
6
项目内容
质量、效率、现场、周期等
效率、质量、计划、物流等
计划、物流、流程、供应商、价值流等
7
辅导老师
伟弘精益顾问
伟弘精益顾问
伟弘精益顾问
8
辅导方式
1位高级顾问（技术支持）+1位顾问（定期辅导）
1位专家顾问（技术支持）+1位高级顾问（定期辅导）
1位专家顾问（技术支持）+1位高级顾问（定期辅导）
9
毕业条件
积分制，双方联合统一颁发证书
积分制，双方联合统一颁发证书
积分制，双方联合统一颁发证书
10
启动时间
第一年
第二年
第三年
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