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正 极 材 料
我们在化工行业里面做了什么
正极材料 (Cathode Materials)。正极材料的选择直接关系到锂离子电池的能量密度、功率特性、循环寿命、成本和安全性。主要生产为连续型生产制程，如何更好的进行材料参数管理、设备管理、配方管理等，并指定一套有效标准，落实到班组的日常过程中，进一步确保生产制程一致性，最终保障企业成本、效率、质量目标。
第一阶段：通过精益工厂管理模式和精益SCM管理模式两个项目的推进，先进制造管理体系已基本完成标准化阶段的系统建设。通过第一阶段标准化管理的推进，海沧和宁德基地的产品和制程质量已趋稳定、产能利用率也逐步提高。
第二阶段：要以追求提高生产效率（制造利润）为目标，通过不断消除生产浪费和持续进行精益化改善来达到保产（保证高产能利用率）、降本（降低制造成本）、稳质的目的。第一阶段推进后也还存在不少问题也需要第二阶段的推进中去解决。
希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系！
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在正级材料行业的成就
可以帮助落实精益体系、设备管理体系、质量管理体系、安全体系等。提升企业管理能力你，搭建适合企业发展的人力资源薪酬绩效管理模式，通过精益六西格玛的带级人才体系，以及开展精益化变革模式支撑企业发展。同时我们在此战略的基础上帮助贵组织建立所需的适当技能、文化、思维方式、行为和流程，确保成功的可持续性。
1-构建适合企业的管理体系（设备管理、质量管理、现场管理、安全管理等融合）
2-制定标准化（工艺标准化、设备管理标准化、现场管理标准化、质量控制标准化）
3-开展项目变革（效率提升项目、设备管理项目、质量改善项目等）
成功项目实践
持续落实精益六西格玛管理，为企业带来巨大收益：给储氢、前驱体、钴酸锂、三元材料等材料持续开展管理变革（超过4年）
1-储氢达到日本丰田/雷克萨斯免检
2-年降低成本超过1000万/年
3-培养大量的优秀人才
在总部用WCM方式对企业进行规划和目标确定并分解成为各个指标；针对企业进行详细分析，用VSM的方法识别改善机会，用六西格玛方法进行严谨分析与改善，并重视各层级人才的培养。
