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研究文章 - 前言文章
领导企业如何加强供应链管理，提升运营绩效？
企业供应链领导者的首要三个目标是：增加盈利、降低成本、加速响应。为了实现这些目标，企业领导者理解到供应链的有效性不仅仅是高效率和低成本，它还意味着通过创新产品和服务来适应业务需求、响应供应链变化，从而创建一个整合的价值链来实现创收和盈利。
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影响供应链绩效的6大驱动因素
每个供应链都有自己独特的市场需求和运营挑战，但他们面临的情况都基本相同，任何供应链中的公司都必须处理好设施、库存、运输、信息、采购、定价等六大驱动因素，所有这些因素加在一起，将决定企业供应链的能力和有效性。
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采购降本的三大方法
我们需要从对成本的影响力上重点发力，非常可喜的看到，研发对于成本的占比仅仅5%但对于成本的影响力75%.采购原材料成本的占比65%，很多时候钱都是从采购花出去，每节省1%都会成为直接利润，对于成本影响显而易见。制造对于成本影响力较低，但是却操之在我，往往成为发力的开始。
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采购管理五个阶段
在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。高质量才能低成本，不良品每经过一个节点，成本增加10倍；低库存才能快交付，库存越多，交付问题越突出；把供应商库存当做自己库存；以客户要求我们的标准来要求供应商（质量、成本、交期的考核
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供应商策略：ABC与多矩阵层别
供应商ABC分类及其策略，根据不同类别采用不同的付款策略和库存策略 A类种类占10%，金额占70%
B类种类占20%，金额占20%，C类种类占70%，金额占10%，付款策略：重点攻关，谈判付款周期。一般原则处理即可。尽量缩短付款周期
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供应商选择三个层次与八大因素
拟采取的评估方式，各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准；供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定，评估的结果为ABC类分供方的确定；
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采购策略：品类定位与钻石模型
我们针对不同的采购品类，确定不同的采购策略-制定采购策略，采购的品类定位矩阵是根据“供应市场复杂程度“和“对业务的影响程度“为矩阵。供应复杂程度低且对业务影响小，属于次要型，供应复杂程度高且对业务影响小，属于瓶颈型，供应复杂程度低且对业务影响大，属于利用型
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降低供应商数量的方法
降低供应商数量是供应商管理中一项重要的内容，通过降低供应商数量所能产生的效果一般都会有重大的效果，提高企业在供应商各个环节的讨价还价能力，并降低材料成本：单个供应商的采购量上升，
货代的运输量上升。
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采购组织机构改革
战略采购组设立的几条原则：1. 供应商的交叉最少；2. 利用“集团采购”的协同优势；3. 适应未来产品事业部制的要求；4. 对日常业务的运作影响较小；5. 非生产性业务单独处理
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供应链组织设计的三种方式
成功=战略×组织能力，对于供应链同样适用，当今世界，全球化、反全球化、需求波动以及供应中断对供应链不断提出挑战，供应链战略的成功对供应链组织能力的依赖越来越重。
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