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采 购 降 本 工 作 坊
- 一个生产型企业，收入的60%以上是由采购花出去的；采购省下的都是净利润，采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%；采购控制100%原材料库存，进而影响公司现金流。
为何要开展采购降本
发展阶段
Gen-1
供应采购
Gen-2
价格采购
Gen-3
成本采购
Gen-4
价值采购
Gen-5
生态采购
关键特征
保证供应
价格优势
总成本
价值链
生态圈
关键行为
建流程
招投标
跨部门协作
供应商辅导
采购平台
主导单位
业务部门
采购部门
跨部门
供应链
公司
标杆企业
NA
联想/美的
戴尔/华为
丰田/GE
苹果/沃尔玛
典型工具
谈判技巧、ABC方法、安全库存
SRM、集中采购、采购分离、供应商策略
VA/VE、标通化、TCO、PLM
战略采购、VMI、VSM、JQE、TOC
第三方、大数据、供应链金融
采购管理的发展阶段
- 我们通过采购降本工作坊协助主机企业在供应链降本找到一条新的方法，用科学方法进行评估产品的应有成本，透过工作坊的方式让学员掌握成本计算模式和评估方法，并对供应商现场尽实操并生成谈判策略，理论与实践相结合实现试点零部件产品采购商务降本。
采购降本工作坊实施路径
驻厂顾问手把手辅导，陪伴企业共同成长
以培养人为主要，重在启发企业团队解决问题
派遣高管入职，协助企业部门管理提升
指标对赌，根据指标收益获得咨询费
供顾问专业意见，为企业管理层答疑结果
我们为您提供五种贴心服务
为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求
驻厂式
教练式
托管式
对赌式
常年式
希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系！
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