能源化工--伟弘精益咨询-六西格玛咨询-精益管理咨询

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关于我们

能源化工

我们在化工行业里面做了什么

能源与化工行业的未来是什么？是更安全、更智能、更数字化。从上游到贸易、从精炼到营销，我们帮助企业横跨价值链。从行业上包含石化冶炼，也包括基本和中间化学品、聚合物、纤维和弹性体、农用化学品、油漆和涂料、工业气体和其他特殊化学品。需要构建不确定性时期的企业韧性，传统和非传统的智能措施，以及遵循战略地图，可以帮助企业克服这些具有挑战性的时期。通过行业咨询和技术知识与最新的行业趋势相结合，并运用创新、转型战略和数字化支持来实现增长、差异化和卓越运营。优化工厂运行，优化以人为本的思维重新考虑人才战略，通过内外部能力的构建，提升供应链运营管理能力，以面对市场的不确定性，让企业更好经历行业各个周期。

对化工企业精益管理项目咨询，为化工企业指导建立了持续改善系统；

搭建了世界级制造框架体系，构建了持续的竞争力优势；

化工企业运用科学工具方法，改善项目每年为企业带来数千万元的收益；

有效管理运营风险，在降低您的风险预测的同时增强盈利能力；

在化工行业的成就

可以帮助您保护、提取和创造运营价值。通过实施一流的风险管理框架，您可以在风险发生前衡量并解决风险，从而将危险事故降至最低。我们利用过程安全、资产维护和可靠性及战略资本项目管理最佳实践推动贵组织的增长。同时我们在此战略的基础上帮助贵组织建立所需的适当技能、文化、思维方式、行为和流程，确保成功的可持续性。

安全和运营风险管理

利用正确的运营框架保护生命，最大限度地降低风险，并改善您的安全文化。

资产利用率/维护和可靠性

提高您的资产正常运行时间、周转时间和维护流程。

资本项目管理

在降低项目风险的同时如期并在预算内执行资本项目。

精益六西格玛管理

利用精益6simga的工具方法，聚焦课题改善，培养组织各层级的人才严谨思维方式，并创造巨大改善收益。

成功项目实践

我们开发了行业最佳实践，并建立了许多我们专有的解决方案，目的在于让我们的客户获得竞争优势并保持这种优势。

精益六西格玛管理，为企业带来超过1000万元的改善收益。

运用杜邦体系进行详细的企业诊断，在总部用WCM方式对企业进行规划和目标确定并分解成为各个指标；针对化工企业进行详细分析，用VSM的方法识别改善机会，用六西格玛方法进行严谨分析与改善，并重视各层级人才的培养。