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关于我们
6sigma 认 证
- 伟弘精益拥有中国区第一批Motorola黑带、GE黑带，首席质量顾问杨致仁师承田口博士，至今我们已为企业培养几千个黄带（YB）和绿带（GB）、上百个黑带（BB）、十几个黑带大师（MBB）
- 伟弘精益采用咨询式培训进行六西格玛人才培养，培训与辅导相结合，学习效率大大提升，这是我们第一批Motorola和GE黑带对中国区企业的回报与责任，也是多年教学经验的有效总结
课程名称: 绿带升黑带（示例）
学习周期：3-6个月
对象学员：具有绿带资质的人员
课程简介
- 系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例
- 重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的熟练应用
- 培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义
辅导方式
- 培训共10天+辅导共10天，总计20天
- 培训辅导周与自主开展周相结合，培训辅导周期即顾问培训1天+顾问辅导1天，自主开展周即学员自主推进，顾问远程辅导
第2天课程
- 高级统计基础
- 确定项目Y’s
- 质量功能展开[QFD]一
- 质量功能展开[QFD]二
- 测量系统分析（MSA)知识巩固
- 黑带的职业生涯意义
第5天课程
- 图形分析
- 多变量分析
- 假设检验
- 均值、方差和比例的假设检验
- 非参数检验
- 知识巩固与现场演练
第8天课程
- 中心点设计（探测弯曲）
- 响应曲面设计（RSM）
- 减少设置和快速更换
- 中心复合试验设计
- 试验设计（DOE）总结
第10天课程
- DMAI阶段课程内容回顾
- 控制阶段关注重点
- 控制图编制与控制计划
- 六西格玛设计（DFSS）介绍
- DMAIC之整体线路图
- 六西格玛解决问题的几种思路介绍
希望获取专业意见，了解提升企业改善效率，请与我们联系！
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